Déconfiture jour 59 - mon métier est fascinant

En cette cinquante-neuvième journée de déconfiture, j’ai mangé un risotto de poulet au curry et j’ai diffusé la recette dans Facebook pour observer les réactions alors que le gouvernement avait fait des annonces que j’ai zappée. Mon billet confiné sera « court ». Ma journée de travail était semblable à celle d’hier. En début de journée, je ne savais pas trop ce que j’allais faire à part reprendre le sujet de fond que j’avais commencé et six réunions de dernière minute se sont enchaînées dont trois décidées dans la journée. Les heures sans réunion ont été passées à rédiger des mails de fond non prévus.

A 18 heures, j’avais fini ma journée de travail. J’appelle ma mère. Pendant la réunion, je reçois deux mails d’un collègue au sujet d’un que j’avais rédigé et lui avais envoyé une copie. Il montrait qu’il était vraiment intéressé par mon dossier (peu de gens répondent « réellement » aux mails quand ils ne sont vraiment en copie), j’ai donc répondu aux deux (ses arguments étaient mauvais mais réfléchis) ce qui m’a poussé à 19h. Mais ses arguments (faux mais pas dénués de bon sens) m’ont poussé à lui faire une troisième réponse (à 19h10) puis une quatrième mais non professionnelle, comme si on était à la machine à café, à 19h45. Entre temps, j’ai reçu un mail d’un autre collègue qui nécessitait une courte réponse.  A 19h50. En pensant à lui, je me suis dit que les réponses que j’avais faite au premier l’aurait intéressé. Je commence à rédiger une bafouille quand je reçois un mail de sa part dans lequel il me faisait part de réflexions suite au message initial en question (celui du premier collègue auquel j’ai répondu) et je me suis lancé dans une réponse structurée et argumentée envoyée à 21h52.

Il faut dire que c’est mon futur chef. Médisants comme je vous connais vous allez dire que je fayote mais il n’en est rien.  J’ai dix ou quinze ans de plus que lui (et sans doute 10 ou 15000 euros de plus par an) et nous n’avons pas le même employeur (on bosse dans une filiale de deux grosses boîtes au sein de laquelle on est détachés). Je pourrais dire qu’il est sympathique (ce qui est la vérité) et que je tente de lui montrer que j’ai les meilleurs arguments (mais je m’en fous et j’aurais pu le faire demain). La vérité est que le sujet est très intéressant.

J’ai un boulot passionnant.

Si je bosse moins, d’habitude, c’est surtout que je suis plus souvent confiné au bistro qu’à la maison et, comme je le disais hier et en début de billet, je commence souvent mes journées par me demander ce que j’allais glander. Je ne suis pas du genre à me créer du travail pour me créer du travail ou une utilité sociale ou pour justifier mon salaire mais pour m’occuper quand je ne croule pas sous le travail de routine, ce qui me plonge dans des trucs encore plus passionnants.

Côté, déconfiture, je n’ai pas consulté l’actualité ce soir mais j’ai vu à midi que le gouvernement avait fait des annonces. Je n’ai pas tout lu. Je sais simplement qu’on pourra partir en vacances en juillet et en août (comme s’ils savaient que la Covid allait prendre ses cinq semaines acquises grâce à Mitterrand) ce dont je me fous un peu : je ne rêve que d’aller confiner où j’avais prévu d’aller en vacances, dans mon deuxième chez moi, la maison en Bretagne. Du coup, je crois que j’irai déconfiner en Bretagne et que j’irai en vacances au Kremlin-Bicêtre.

Car la deuxième annonce du gouvernement a soulevé mon attention est que les bistros pourront ouvrir début juin dans les zones actuellement vertes. Début juin, Paris ne sera peut-être pas vert. Je rentre à Loudéac. L’épidémie va reprendre en province en juillet et la Bretagne passera rouge, je reviens à Paris qui sera devenu vert et ainsi de suite. Si je m’organise bien, je peux passer de zone verte (donc à bistro) en zone verte (donc à bistro) en alternant les allers-retours selon les idées de la Covid.

Avec mon boulot, je suis à peu près sûr qu’on ne déconfiturera pas avant l’extinction de pépère et qu’on continuera à télétravailler sauf quelques jours en septembre (les bureaux vont déménager et il faudra bien qu’on aille vider nos caissons dans des cartons). En plus, je peux prendre des congés quand je veux (dans la limite des stocks disponibles) sous réserve que cela ne perturbe pas le service (je ne peux pas prendre des congés pendant que le chef de projet de nos serveurs principaux est absent vu qu’il faudra prendre les bonnes décisions en cas de crise pour donner des consignes aux gugusses de son équipe… Il faudra que je forme mon nouveau chef à le faire. Et l’ancienne cheffe, par intérim, n’est pas encore partie ce qui me donne de la marge.

Jusqu’à il y a deux ans, j’étais seul mais il a été décidé de créer un service spécifique car je ne pourrais pas tout gérer. C’est un service transverse qui assure la coordination entre les différentes applications informatiques du pôle. J’étais donc rattaché (depuis 2004) à la cheffe du pôle. Suite à la reconstruction de toutes les applications du pôle, celui-ci a pris de l’ampleur et a nécessité la création de mon service (pour le PMO, la MOA et le transverse). Il était évident que je ne pouvais pas en prendre la tête vu que je conchie l’organisation, la gestion de projet, le management, le suivi budgétaire et j’en passe. Ils ont donc pris une consultante pour cheffer mais elle va atteindre la date de péremption dans la mesure où elle préfère prendre sa retraite. Donc ils ont trouvé un nouveau chef compatible avec moi et je crois bien que c’est moi qui ai suggéré à la cheffe du pôle de le consulter.

Dans le service, il y a un jeune qui assure la direction d’un projet très important (ne confondons pas directeur de projet et directeur tout court), un type de mon âge (mais plus grand et moins gros) qui assure la direction des autres projets transverses, la cheffe par intérim qui assure essentiellement les volets « PMO » (mais a d’autres cordes à son arc vu qu’elle bosse depuis 35 ans dans le secteur et on se complète sur son périmètre et le mien) et le nouveau chef (avoir un nouveau chef en période de confinement n’est pas facile pour apprendre à bosser ensemble ; j’ai dit que j’avais contribué à son arrivée mais je n’entends pas le manipuler pour autant, qu’il prenne sa place tout seul avec le gros frisé – s’il n’en prend pas trop). Et il y a moi, dans le service. J’ai tout mon temps de cerveau disponible pour étudier et préparer les évolutions du système d’information des points de vue de l’architecture et des fonctionnalités. Pour se faire, j’ai besoin d’avoir les directeurs de projet pour les mettre en musique et surtout des chefs pour analyser mes idées, valider mes estimations de coûts, vendre cela à la hiérarchie et aux clients, gérer le pognon. J’ai besoin des chefs de projet des autres équipes et de leurs collaborateurs…

Mon métier est fascinant.

Cela étant, je suis bien conscient que je ne suis pas au centre du monde. Ne me fais pas dire ce que je n’ai pas dit. Du moins, tout le monde l’est, au centre du monde. Chaque type dans mon pôle ou mon service est indispensable et il le sait autant que moi. Ce qu’il sait sans doute mais sans s’en rendre compte, c’est que le boulot qu’il fait aujourd’hui est la conséquence d’une décision prise il y a deux ans sur la base d’un dossier que j’avais contribué à monter.

Je parlais d’une restructuration qui avait abouti à la mise ne place d’un service au sein du pôle qui fait que je me trouve avec deux chefs. La même opération a fait que la cheffe du pôle se retrouve avec un adjoint (à sa demande et avec beaucoup de qualités : il connait bien le domaine, il est sympathique, il est passionné et il sait cheffer). Et une autre réorganisation, au niveau supérieur, a fait que le directeur de département a été adoubé, lui-même d’un adjoint, ce qui fait que j’ai perdu quatre échelons, par rapport au directeur général (deux chefs, deux adjoints). Je suis passé de « N-3 » à « N-7 » en deux ans tout en continuant à faire ce que je veux et en étant à la base des décisions de mon domaine (le pôle) pour les aspects qui me concernent. Et à toucher ma dose de primes ce qui laisse à penser que je suis un tantinet utile à la firme.

Parallèlement, tout cela me permet d’évoluer dans mes méthodes de travail. Le fait d’avoir deux chefs m’oblige à les convaincre tous les deux. Ils m’aident à préparer les dossiers sur la forme. Celui d’avoir un adjoint de la chef des chefs connaissant le boulot, étant passionné et sachant cheffer m’apporte du recul sur la manière d’appréhender les sujets et un contrepoids technique.

Mon job est pllus que fascinant.

Cela étant, on  va bientôt passer à la journée de déconfiture suivante et j’avais promis de faire court.